Achmadfaris’s Weblog

Kampus Ganesha…

Tempat ini melahirkan banyak orang berpengaruh di negeri ini… Tempat ini adalah tempat dimana semua orang berusaha berlari… Tempat ini adalah tempat dimana kebenaran menjadi gamang jika dibantah dengan kebenaran lagi… Tempat ini adalah tempat dimana orang acapkali mencari kemenangan bukan kebenaran….

Kampus Ganesha tercinta…

Ganesha yang berdiri tegak menyambut putera- puteri terbaik bangsa kini mulai putus asa meratap nasib bangsa… Dia telah lama meneunggu Soekarno yang baru… Terlalu lama ia menunggu Habibie yang baru…

Harapan ganesha ada di tangan pemuda era 2000… suatu era dimana kebebasan belajar telah tercipta… tapi juga suatu era dimana perjuangan menjadi fana… Pemuda era 2000 akan kehilangan arah jika tak kunjung bersatu…

Tapi bersatu untuk apa??? (kata- kata mereka)

Ini adalah sebuah laboratorium kehidupan yang besar. Pemuda era 2000 harus mampu menggali setiap ilmu yang ada didalamnya… setiap pengalaman yang ada…

karena pemuda era 2000 sebenarnya memilki suatu beban baru,,, yang entah sudah kita sadari atau tidak>>>>

Untuk menjayakan Indonesia

SMAN 3 BANDUNG

Ini adalah sebuah ruang kehidupan dimana manusia dapat belajar menjadi manusia…

Ini adalah sbuah tempat belajar dimana mahluk hidup dapat eblajar untuk hidup…

Ini adalah sebuah kamar dimana sang pemimpi dapat belajar mencari mimpi…

Di tempat ini, aku menemukan tawa, duka dan marah. Di tempat ini aku dapat bertemu kawan dan lawan.

Di tempat ini aku benar- benar bertemu dengan diriku,,, sejak pertanyaan panjang akan siapa DIRIKU???

Tempat ini bisa di bilang cukup indah untuk belajar,,, karena ku yakin tempat ini adalah salahsatu dari banyak tempat dimana tunas putera-puteri terbaik bangsa tumbuh dewasa… untuk menjadi pembelajar sejati… untuk menjadi paripurna

Inovasi bukan sekedar dinamisasi

Tidak ada tahapan yang lebih mudah atau lebih sulit dalam membangun dan mempertahankan team. Setiap tahapan memilki tantangan tersendiri dan malah masing- masing. Terkadang sugesti- ugesti tidak sehat yang justru membuat team tak mampu bertahan.

Ada sebuah kisah nyata di sebuah kota Bandung, tepatnya disebuah SMA terbaik di kota itu, SMA Negeri 3 Bandung. Di sekolah itu terdapat dua organisasi kesiswaan paling strategis, yakni OSIS (Organisasi Intra Sekolah) dan MPK ( Musyawarah Perwakilan Kelas).

MPK sebagai lembaga legislative sekolah itu sebelumnya dikenal sebagai organisasi tak berdaya. Walau memilki tanggung jawab dan peran besar, namun organisasi ini tak mampu memenuhi hal tersebut. Lebih parah lagi,,, organisasi ini sempat hanya terdiri dari 2 orang saja.

MPK akhirnya mampu bangkit ketika ada orang- orang baru yang ternyata memilki mimpi besar dan mampu mewujudkannya. Dengan segenap upaya akhirnya MPK mampu bangikt dan memperbaiki reputasinya. Dua tahun kemudian MPK bahkan diakui memilki kualitas manusia yang jauh dengan kualitas OSIS pada kala itu.

Namun yang jadi permasalahan kini adalah bagaimana membuat kebangkitan ini tak berhenti sampai disitu saja. Dan tanggung jawab itu hadir pada sebuah angkatan biasa- biasa saja 3 tahun semenjak kebangkitan MPK.

Tanggungan besar mengenai isu degradasi kebanggaan anggota terhadap MPK di tahun sebelumnya, menjadi santapan anak- anak hijau itu. Perhatian mereka bukan bagaimana membuat citra luar biasa, melainkan hanya sebatas cara mempertahankan eksistensi  Mereka sadar bahwa membuat cita- cita berlebihan hanya akan menjadi boomerang.

Sebuah kesimpulan berani akhirnya diambil setelah mempelajari naskah dan sejarah perjalanan organisiasi 3 tahun sebelumnya. Kesimpulan itu terletak pada sebuah perubahan. Mereka perlu melahirkan semagat baru dan budaya baru dalam organisasi. Jika tidak dilakukan maka keberlangsungan organisasi akan terancam atau mungkin mati kembali.

Dengan menanamkan misi angkatan sebagai angkatan normalisasi nilai- nilai MPK pun diubah. Bentuk Gaya senioritas dihapus untuk membuat suasana organisasi lebih nyaman. Hak- hak junior diperbanyak sehingga mereka merasa dihargai. Kebanggan organisasi ditingkatkan dengan sering mengadakan kajian dan kumpul- kumpul informal.

Hal paling mencengangkan dari agenda perubahan itu adalah perubahan struktur. Tak tanggung- tanggung struktur itu justru menghilangkan karakter MPK yang ada. Sistem perwakilan sesuai komisi berjumlah 8 diubah menjadi sistem divisi controller yang hanya berjumlah 2. Secara tujuan sistem divisi controller  memilki kesamaan tujuan dengan sistem komisi, yakni untuk mengontrol kinerja  OSIS.Struktur penampung aspirasi yang sebelumnya ditanggung oleh komisi dibebankan kepada divisi yang sama sekali baru, divisi aspirator.  

Sistem divisi ini tidak pernah digunakan untuk lembaga legislative diamana pun. Pertentangan demi pertentangan terjadi. Ada pihak yang merasa konsep baru tersebut adalah ebuah kesalahan. Namun tak jarang pula harapan- harapan datang menunggu hasil dari konsep tersebut.

Hasilnya cukup memuaskan di tahun pertama. Struktur dan budaya baru itu mampu membuat MPK kembali bangkit. Dua tahun setelah proses perubahan itu MPK justru meratapi sebuah masa sukses dimana peran MPK menjadi sangat besar bagi kemajuan dunia kesiswaan sekolah itu.

Kisah diatas memberikan sebuah pelajaran berharga bagi kita. Inovasi ternyata lahir dari ketidaknyamanan atau idealism yang terkungkung oleh belenggu hitam. Namun mereka mampu menciptakan inovasi bukan sekedar untuk membuat oragnisasi itu dinamis atau mengikuti trend zaman. Inovasi justru harus diciptakan dengan tujuan sebagai alat mencapai kejayaan.

Inovasi bukan sekedar solusi

Soichiro Honda dkenal sebagai Dewa Honda. Melalui ide- ide gila Soichiro-lah Honda akhirnya mampu menjadi salahsatu manufaktur kendaraan bermotor paling diperhitungakan di dunia. Soichiro hanya bermodal ide dan keyakinan untuk membuat Honda berjaya.

Dahulu Soichiro selalu melahirkan sebuah jenis kendaraan terbaru atas dasar memuaskan konsumen. Jenis- jenis kendaraan Honda terbaru merupakan model perbaikkan akibat masalah- masalah yang ditimbulkan oleh kendaraan model- model sebelumnya.

Dengan mengususung sebuah visi menjadi produsesn motor terbaik di dunia, Honda menciptakan sebuah model motor Cub. Cub merupakan senjata awal Honda untuk menaklukkan dunia. Cub diciptakan sebagai motor ringan berkecepatan 50cc untuk pangsa pasar domestic Jepang. Dengan kekuatan marketing yang diciptakan oleh Fujisawa akhirnya Cub mampu mebahana di Jepang dengan penjualan 5000 unit pada Mei 1952.

Pada Juni 1958 Cub dganti dengan model Super Cub sebagai model hasil renovasi dari berbagai masalah yang ada pada model Cub. Namun ternyata hanya dalam waktu 3 bulan Super Cub langsung dikeluhkan dengan berbagai masalah baru. Akhirnya Super Cub hanya mampu bertahan di pangsa pasar selama 2 tahun. Sangat jelek dibandingkan pendahulunya Cub yang bertahan 6 tahun,

Kisah Honda ini memberi makna bahwa inovasi yang dilahirkan sekedar untuk menjawab solusi adalah tidak sepenuhnya baik. Evaluasi produk dimasa lampau memang boleh manjadi dasar pemikiran suatu inovasi. Namun prinsip inovasi memang adalah untuk melakukan sebuah terobosan yang baru. Teroboan baru yang bukan sekedar menjawab masalah tetapi juga menjawab mimpi manusia.

Inovasi bukanlah sesuatu yang harus kita sesuaikan dengan perkembangan zaman. Inovasi justru menjadi pembentuk perkembangan zaman. Inovasi akan listrik yang diketemukan oleh Thomas Alva Edison telah membuat manufaktur dunia berkembang dengan cepat. SMS pada handphone telah membuat surat kertas kian menghilang.

Sebuah kata heroisme selalu dikaitkan dengan kegagahan, peperangan dan kekuatan (power). Makna kata heroisme selalu menjadi paradigma umum tetntang cara orang memandang identitas seorang pahlawan.

Arti kata pahlawan seperti itu bukanlah suatu hal yang alah, melainkan telah usang dimakan peradaban. Makana pahlawan kini telah berkembang menjadi orang- orang yang mampu melakukan perubahan dan prestasi bagi suatu masayarakat.

Sebagian besar masayarakat kini berpandangan bahwa altet berprestasi, mahasiswa berprestasi kelas dunia maupun nasional serta penemu teknologi adalah jenis bentuk kepahlawanan baru….

Namun kini yang jadi permasalahan adalah,,, sudahkah kita berniat untuk menjadi pahlawan baru bagi nusa dan bangsa…

Indonesia adalah sebuah negeri yang terlalu indah untuk disi oleh pemuda yang sekedar berfoya- foya. Indonesia adalah negeri yang terlalu indah untuk diisi oleh orang- orang yang mementingkan dirinya semata. Karena Indonesia memang ditakdirkan untuk menjadi tempat lahirnya rang besar. Karena Indonesia adalah sebuah laboratorium raksasa tempat lahirnya pahlawan baru berlatih menerpa kesesatan di tengah kdamaian.

1. The right answer (selalu mencari satu jawab yg paling benar)
2. That’’s not logical (terlalu berfikir menurut logika)
3. <!–[if gte vml 1]> <![endif]–><!–[if !vml]–>Follow the rules (terlalu mengikuti peraturan )
4. Be practical (terlalu berfikir serba praktis)
5. Play is frivolous (menganggap bahwa bermain itu tidak bermanfaat)
6. That’s not my area (terlalu membatasi pada spesialisasinya)
7. Don’t be foolish (takut terlihat bodoh <!–[if gte vml 1]> <![endif]–><!–[if !vml]–><!–[endif]–>)
8. Avoid ambiguity (menghindari hal yang tidak jelas)
9. To err is wrong (menyesali kesalahan yg dilakukan)
10. I’m not creative (merasa dirinya sendiri tidak kreatif <!–[if gte vml 1]> <![endif]–><!–[if !vml]–><!–[endif]–>)

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!